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员工激励方案 第一章 总则 本案目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性和归属感，发挥每一位员工的潜力和才能，塑造高效率、高标准的优秀团队，建设适应公司发展所需要的核心团队，秉持以精神激励为主、物质激励为辅的原则，特制定本激励方案。 适用范围 本方案适用于集团及旗下各分子公司全体员工。 第二章 细则 第一类 目标激励 基础要求：各分子公司及经营部门，以集团下达本部门的年度营收任务目标为依据，将各项考核指标分别分解到季度、月度、每日，并在办公区域（非营业区域）将《指标达成进度表》以白板或其他板书的形式上墙，每日更新进度比例和缺额度（或超额度）；所有营收任务指标分解到人，要求所有一线经营人员都必须知道本人或本班组的当日销售任务、当月营收进度以及指标缺口；站长等终端负责人对产生的月度未达成指标的缺口，必须重新规划到下月，并提出书面的弥补计划和合理的解决方案，每月上报市场部或分子公司负责人。此项工作列入经营部门负责人管理考评。 激励项目1，年度优秀团队的评定 对象：给予年度各项指标达成率最高的经营团队（终端经营部门） 给予年度最让总经理室满意的的服务团队（职能管理部门） 评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于集 团年会上颁发。 荣誉：年度优秀经营团队一个，年度优秀服务团队一个 形式：1）锦旗：20XX年度 优秀经营团队/20XX年度 优秀服务团队 2）奖励：五一节前，团队聚餐费报销； 采办：锦旗由行政部负责采办； 支取：按团队人数，标准为XXX元/人，以聚餐照片和餐费发票申请报支； 激励项目2，季度优秀团队的评定 对象：给予上季度各项指标达成率最高的经营团队；（正激励，流动红旗） 给予上季度各项指标达成率最低的经营团队；（负激励，流动绿旗） 评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于每季度 经营总结会议上发布 荣誉：季度经营明星团队一个， 形式：1）锦旗：季度经营明星团队 红色三角流动锦旗一面（办公区张挂）； 最具潜力经营团队 绿色三角流动锦旗一面（办公区张挂）； 2）形式：两支经营团队都要召开专题激励会议，经营团队的上级经 理现场颁发流动红/绿旗，以示激励；综管部派员参加见证； 3）奖励：下个季度底前，经营明星团队可报销激励会务费； 采办：三角锦旗由行政部负责采办； 支取： “经营明星团队” 可按团队人数，以20元/人为标准，提供会议照片和超市发票（水果、糖果、茶叶之类）申请报支。 激励项目3，年度优秀个人的评定 对象：给于年度内个人业绩突出、表现优异的个人 评定：倾向于服务期满半年以上的一线基层员工，每年一月初由综合管理 部发文通知征集，各部门按通知名额，推选上报本部门的候选人， 经集团总经理室作综合裁定后，于集团年会上颁布并授奖。 荣誉：优秀加油工、优秀统计、优秀驾驶员、优秀新人等 形式：1）奖状：集团20XX年度 优秀XXX个人，以资鼓励 2）奖励：每人奖金XXX或带薪休假X天； 采办：奖状由行政部负责采办； 支取：奖金由综合管理部在年会前按提报申领分包；带薪休假由综合管理 部备案审批，获奖个人在每年6月30日前休完该假，具体休假单仍 需按集团休假制度另行由本部门和相关领导审批。因工作安排实在 未能休假的，由其部门负责人于每年7月份申请按6月份加班执行 考勤上报综合管理部审批。 第二类 参与激励 基础要求：开设集团总经理信箱，分别以实物信箱和电子邮箱两种形式，向全体员工长期公布，并诚挚要求和鼓励全体员工参与集团的监督管理或提出合理化建议，提高员工主人翁参与意识。对于实名提出的合理建议、不同意见、监督举报等，总经理室将尽量和尽快予以答复。对于卓有见地的建议和确凿查实的举报，总经理室将颁给价值200-10000元不等的奖励。 对象：给予总经理认可的举报信息、意见或建议的提出者。 评定：总经理直接认定。 形式：被认可和采纳的信件提出人，分别给予口头表扬、书面表彰等； 具有突出价值的建议或举报信息，总经理室将颁给价值200-10000 元不等的物质奖励； 采办：总经理授权综合管理部或行政部采办或执行； 支取：以单项的报批单为准。 第三类 关心激励 基础要求：体现对员工工作和生活的关心，由人事人员建立骨干员工生日情况表，并于每月初填制下月即将生日的员工生日卡，请总经理在空闲时签发贺词。当员工发生重大家庭困难时，由所在部门填报《员工帮扶慰问申请单》，获得集团总经理室审批后，综管部将配合员工所属部门领导上门慰问或赠送慰问金或慰问品； 对象：当月生日的员工；遭遇重大家庭困难的员工； 评定：生日由综管部收集整理；特困员工由所属部门提报； 形式：总经理亲自签发生日贺卡；