标准岗位竞聘组织实施方案.DOCVIP

某有限公司 岗位竞聘组织实施方案 2003年10月20日 岗位竞聘组织程序图 项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组实施员工绩效考核 项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组 实施员工绩效考核 人员面试适用于非操作性岗位项目组总体评价提交结果公司高层决策员工工作技能与适应性测试上岗人员述职报告富余人员调整计划考核测评期调整期 人员面试 适用于非操作性岗位 项目组总体评价 提交结果 公司高层决策 员工工作技能 与适应性测试 上岗人员 述职报告 富余人员 调整计划 考核测评期 调整期 注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。 一、人员考核小组构成（建议） 总经理（领导与监督） 人力资源部经理 各部门经理 项目组咨询师 二、人员考核小组工作职责与工作规则 公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则： 1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素； 2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义； 3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果； 但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目