总监考核评标准.doc

PAGE PAGE 5 上海华城工程建设管理有限公司 总监理工程师考核评价标准（讨论稿） 1 评价内容 1.0.1 对总监理工程师工作的评价，应包括业务水平及综合能力、工作到位情况、工作质量状况和工作绩效的评价，并形成总监履约工作能力综合评价。 1.0.2 本标准规定了总监理工程师在工程监理过程中的监理行为标准，对其工作评价按照1、业务水平及综合能力；2、项目监理机构内部管理；3、完成公司相关部门交办的工作；4、上级单位及业主的反馈意见；5、荣誉表彰等；6、项目监理机构工作质量等六个方面进行，其中第1～5项的评价内容及评分标准应符合本标准相关条文及附录的规定，第6项按照上海市建设工程咨询行业标准《项目监理机构工作评价标准（试行）》（附录A~E）和《建设工程施工安全监理规程》附录B进行考核评价。 1.0.3 总监理工程师工作质量最终考核等级，按本标准附录《总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表》实际得分评定。 2 评价方法 2.0.1 应组成专门的总监理工程师工作评价小组，小组成员宜由3人以上组成，设组长一名。评价人员应具有较丰富的监理工作经验，对与工程监理相关的法律法规和标准规范较熟悉，了解监理资料的编制和管理工作。 2.0.2 应保证开展评价工作的时间不少于一个工作日。 2.0.3 可根据工程项目进度的实际情况，采用一张或多张监理工作单项评分表开