论重型车市场跟产品开发策略.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 论重型车市场与产品开发策略 随着1000亿国债的发行，农林、水利、公路、城市等基础设施的建设力度逐步加大，这无疑将给重型汽车的发展带来机遇。在机遇到来之时，如何准确地把握市场，充分利用和盘活存量资产，增强企业的竞争能力，增加效益，是重型汽车企业值得研究的重要课题。 1 前言 随着1000亿国债的发行，农林、水利、公路、城市等基础设施的建设力度逐步加大，这无疑将给重型汽车的发展带来机遇。在机遇到来之时，如何准确地把握市场，充分利用和盘活存量资产，增强企业的竞争能力，增加效益，是重型汽车企业值得研究的重要课题。 2 重型汽车市场分析 2.1横向市场分析 在生产集中度仅次于中卡的重型汽车市场中，1996年重汽集团公司、东风公司和一汽三家的重型汽车产销之和就占总量的95％，形成了重卡市场“三分天下”的局面。进入90年代后，国外各大重型汽车厂商纷纷看好中国市场———内蒙古一机与德国奔驰公司合资建设北方奔驰，1996年美国福莱纳在上海合资建厂。这一方面说明重型汽车市场在国内具有较大潜力，另一方面也给三大重型汽车生产企业带来了压力。为此，自1997年，三大重型汽车生产企业纷纷拿出了一些对策。 一汽集团适应国内高速公路及旅游业的发展，紧紧抓