某公司职业管理系建设培训教材.pptVIP

问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，难以创造高绩效。2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。 职业化标准建立的原则 从职位胜任的角度出发,以结果为导向. 源于工作的原则; 牵引性的原则; 可区分的原则; 不断改进的原则; 如何建立职业化标准 职业化标准开发步骤 业务分析 标准分类 职业化 标准定稿 标杆人物 详细分析 标杆人物 总体分析 技能等级区分 标准分级 行为标准项 技能标准项 知识经验要求 行为模块/要项 技能要项 专业成果 职业化标准 广东某某员工职业化标准的建立 业务分析 1、业务人员分隔：哪些类型的人员纳入标准规范的范围； 2、职位罗列：将公司各部门上述同类型的所有人员的职业名称列出来； 3、职位归类：根据业务内容性质将同类型职位名称归并成若干类； 如何建立职业化标准 如何建立职业化标准 管理类：有下属并承担相应管理责任的人员； 研发类：与产品研究与开发直接相关的技术人员； 营销类：以签单为目的的直接与客户打交道的人员； 某某公司职业化开发序列 确定开发子类 1、 确定目前需要开发标准的子类：并非所有的业务子型都能在同一时间开发职业化标准 业务成熟度如何：这类业务是刚刚开始运作呢？还是已经运作了相当长的时间了（至少要2年以上）；