管理咨询具体方法论.PPTVIP

管理咨询方法论 整理：王佑 日期：2001/7/19 背景简介 这份资料是麦肯锡公司在清华大学演讲时使用的材料。这份资料全面介绍了麦肯锡咨询项目的组织、管理、控制等一些列方法和手段，是非常难得一份材料。我想我们汉普公司在项目管理和控制方面可以加以借鉴，全面提高我们的咨询项目管理水平。 这份资料可以与最近出版的《麦肯锡方法》一书相结合，全面了解麦肯锡项目的运作模式。 阅读提示（1） 此文档大部分为麦肯锡公司制作，我们在阅读的时候可以注意分析一下麦肯锡公司对ppt文档的制作规范。 每张幻灯片应该至少供演讲人员讲解三分钟； 幻灯片的文字应该尽可能的少，而用图形、表格的形式将你的思想和理论表达出来。大家如果经常阅读国外的管理方面的书籍，可能有很强的体会，书中使用大量的图形表格来辅助说明。 一套理论或思想的最高水平的表现形式是用图表来表示。 在幻灯片的制作方面尽可能少的使用动画形式； 幻灯片的母版的背景颜色尽量使用白色（浅灰色）、深蓝色、黑色。这样使演示效果显得比较庄重。 标题字体一般在28-36之间；而正文的字体一般在18-24之间； 阅读提示（2） 内容的表述方面应该遵循以下几点： 以假设为前提，进行推导判断； 以数字和案例作为论据 不断地用已有的案例进行对比 希望这些资料对大家今后做项目时有帮助。 管理咨询的基本特征 管理咨询是帮助管理者和组织，通过解决管理和经营的问