工程部绩效考核细则新.doc

绩效考核实施细则 （试 行） 宁夏汇力丰电力科技有限公司 银川分公司 2017年8月 绩效考核细则 一、目的 （一）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。 （二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 （三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 二、适用范围 本细则适用于公司全部员工。 三、考核含义 （一）考核原则 1、依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。 2、坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严谨客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 （二）考核对象 全体人员 （三）考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面，如下表： 考核项目 考核内容 分数比重 备注 工作态度 指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：责任心、纪律性、勤奋度、积极性、诚信度。 10分 工作能力 指业务、技术、管理水平。主要包括：专业技能、执行能力、团队合作、计划条理性、沟通协调。 10分 工作业绩 指工作成绩和成果，即月度工作计划完成情况、解决现场问题、领导交办其它工作。 80分 （四）考核评分 1、考核前，员工个人应根据工作计划完成情况、岗位职责表、考核项目表进行工作总结，“工作态度”、“工作能力”为固定内容（见考核表）， “工作业绩”考核项目根据不同专业设置不同内容的考核分项，每个考核分项又包含内容不同、数目不等的考核子项，被考核人员按自己岗位工作计划填写工作内容，如本月考核无此分项或子项的，相应分值平均分配到其它考核分项或子项进行考核，主要内容要求如下： (1) 周计划与总结的完成情况：考核子项由被考核人根据工作计划完成情况、岗位职责对项目月度目标计划进行分解并进行个人评分。 (2)解决现场问题：此项专属被考核人或联合他人解决现场成本、安全、技术、管理、关系协调等方面的事宜；若月度无此项，分值计入“月度工作计划完成情况”进行分解。 (3)领导交办其它工作：系直接领导或部门领导交办的职责外的事宜，若月度无此项，分值计入“月度工作计划完成情况”进行分解。 2、员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考核成绩，由公司综合部按照考勤、事假、奖励等据实按实施细则加减，评分方法见下表： 奖惩项目? ? ? ? 加分标准? ? ? ? 扣分标准? ? ? ? 备注 事假? ? ? ? －－－? ? ? ? 1分/1天 病假? ? ? ? －－－? ? ? ? 0.5分/1天 旷工? ? ? ? －－－? ? ? ? 3分/1天 奖励（罚款）? ? 1分/奖励? ? ? ? 1分/处罚50元 记功（过）? ? ? ? 5分/记功1次? ?5分/记过1次 记大功（过）? ? ? 10分/大功1次? ? 10分/大过1次 晋(降)职级处分? 15分/晋职1次 15分/降职级1次 撤（免）职 ? ? ? ? －－－? ? ? ? 20分/次 开除?? ? ? －－－? ? ? ? 30分? ? ? 突出贡献 ? ? ?20分/次? ? ? ? －－－? ? ? 周工作计划与总结（个人、部门） 周二10点前没交扣1分? 注：因加减分使考核总分超过100分或低于0分的，据实计分。 3、考核分值计算：每个考核项目均有“个人评分”、“负责人评分”， “总经理评分”。 最终绩效得分=（个人评分×30%+负责人评分×30%+总经理评分×40%）+扣加分分值 注：若存在级别缺省时以“工程部经理评分+扣加分分值”为最终绩效得分； （四）员工考核评价标准： 员工月度考核得分 员工评价等级 描 述 备注 90分以上 A 优秀：工作出色，令人满意 90（含）分~80分 B 良好：工作称职，令人安心 80（含）分~70分 C 达标：勉强维持 70（含）分以下 D 未达标：不能完成工作 （五）绩效考核成果： 考核按月评分，每季度进行一次总体考核，季度考核为三个月评分的加权平均值： （1）等级A：择优选取若干人作为工作标杆，绩效以予加成（120%）。 （2）等级B、C：为工作称职，勉强维持，全额发放绩效工资。 （3）等级D：总分等于或低于70分的个人，可能工作态度、工作业绩、工作能力存在问题；