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几种新产品开发流程介绍 Overview 新产品开发流程体系 PACE – IPD – SGS – PVM PACE PACE (Product And Cycle-time Excellence ，产品 及周期优化法 ) • PACE 是当前企业流行的集成产品开发（ IPD ）方法的理 论基础。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发 流程。世界 500 强中近 80% 的公司在推行该法。 • PACE 之所以能讯速得到接受和承认，应归功于它给公司 带来的巨大效益。我们发现下面几点最为典型： – 产品投入市场时间缩短了 40 ％-60 ％ – 产品开发浪费减少了 50 ％-80 ％ – 产品开发生产力提高了 25 ％-30 ％ – 新产品收益（占全部收益的百分比）增加了 100 ％ PACE • 产品及周期优化法（ PACE ）的基本思想 （1 ）产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管理、 可以改善的流程，并非只有靠天才和运气。 （2 ）产品开发过程需加以定义和实施，以保证企业相关人 员都能有共同的认识，知道如何协调和配合。 （3 ）产品开发是一个分四个层次和三级进度表的结构化流 程，需纳入一个逻辑流程框架中，认为问题必须通过综合 的方法来解决，孤立而零散的改进方式是不可取的。 （4 ）在4 个流程演进的每个阶段都需要按部就班，将下一 阶段的某一要素过早地引入到现阶段毫无意义，就如同给 一辆自行车加上涡轮增压器一样，无助于速度的提高，反 而增加了重量。 PACE （5 ）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理，高层管 理者的管理重心就是决策和均衡开发进程的关键点。 （6 ）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织模型（ 核心小组法），产品开发团队应有一位经授权的产品经理 和若干跨职能的成员，管理高层转为产品审批 / 管理委员 会。 （7 ）强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持作用的 基础设施才能发挥效力，产品开发流程的改进，不能依赖 被誉为 “银弹”的设计手段和自动化开发工具。 PACE • 产品及周期优化法（ PACE ）的主要核心内容 　 PACE 认为产品开发要关注七个核心要素，包括阶段评审 决策、建立跨职能的核心小组、采用结构化的开发流程、 运用各种开发工具和技术，此外还要建立产品战略、进行 技术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理。  阶段评审决策  项目小组构成  开发活动的结构  开发工具与技术 产品战略流程  技术管理  管道管理 PACE • 产品开发流程向PACE 演化的 5 个阶段 PACE • PACE 的代表著作  PRTM 公司创始人迈克尔·E· 麦克哥拉斯在编写的 《PACE-Product And Cycle-time Exce ence 》一书 中全面系统地介绍了 PACE 的理论和知识体系。  PACE 的创始人之一 Michael E . McGrath 还认为产品 开发是 21 世纪的商业主 场，今后将是 “研发生产率年 代”，即新产品是可以批量开发出来的，公司将更多地关 注新产品开发的资源管理、项目管理、技术管理与产品 略。 IPD • 集成产品开发（ Integrated Product Development, 简称IPD ）是一套产品开发的模式、理念与方法。 IPD 的思想来源于美国PRTM 公司出版的 《产品及生命周期优 化法》 （简称PACE——Product And Cycle-time Exce ence ）一书，该书中详细描述了这种新的产品开 发模式所包含的各个方面。 • 最先将 IPD 付诸实践的是 IBM 公司， 1992 年IBM 在激烈的市场竞 争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧 下降。经过分析