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科特电器有限公司 * 目录 一、公司CI的现状分析 二、CI导入的目的与动机 三、CI的开发 四、CI导入的策略 五、CI传播的实施计划 六、CI效果的评估方案 公司CI的现状分析 公司CI系统初现雏形，暂时不是特别完善。 理念识别（MI）：企业风格不够独特。 行为识别（BI）：组织机构和管理制度不够完善。 视觉识别（VI）：企业的包装、户外招牌、标准色不是特别明确。 CI导入的目的与动机 一、自觉完善企业内部： 1.塑造企业文化，增强企业内部凝聚力。 2.加强内部管理。 3.提升企业形象与知名度。 4.强化产品竞争力。 CI导入的目的与动机 二、应付外来的各种挑战： 1.适应市场经济发展，转换企业经营机制。 2.增强投资者的好感与信心。 3.消费者的挑战。 4.社会责任的挑战。 科特公司CI的开发 一、理念识别（MI）： 科特公司经过长期的经验总结明确了经营原则、价值观、方针，为企业识别系统运行提供了原动力。 科特公司CI的开发 二、行为识别（BI）： 科特公司在明确完善的经营理念指导下确立了一系列生产、经营活动规范。 科特公司CI的开发 主要活动是抓好干部教育、员工培训等范围；使员工自觉的把企业的经营理念和信条通过自己的工作加以贯彻和实行。 企业内部 企业外部 科特公司在企业外部开展了包括市场调研、产品促销以及参与、资助文化公益事业等公关活动。 科特公司通过这些具体的富有人格化的活动来取得社会和公众的了解和支持，提高企业的知名度和美誉度，进而塑造企业的形象。 科特公司CI的开发 三、视觉识别（VI）： 科特公司对企业形象进行统一的视觉设计，经过各种传播媒体把企业的理念、规模、技术、产品、质量、价格、服务等信息用最为典型的形式传递出去；因为在人们日常接受外界刺激所获得的信息量中，通过视觉感官所占比例达83%左右。 CI导入的策略 在科特公司CIS计划制定后，公司需精心策划CIS对内和对外的传播，拟定详细的发布传播计划，开展象征公司新生的各项活动，使CIS尽快导入公司并得到公众的认可。 CI传播的实施计划 一、CIS的对内传播：充分调动企业员工的积极性，得到员工对CIS导入的理解和支持，同时也是由于员工是传播企业形象的载体和影响企业形象的人，其言行和对企业的态度直接关系到企业的形象。 二、CIS的对外传播：可通过广告、新闻及公关活动等各种形式来进行，具体的媒体形式有：电视广告、广播广告、互联网广告、报刊广告、户外广告、直邮广告、广告宣传册；电视新闻、广播新闻、互联网新闻、报刊新闻；发布会或记者招待会、企业公关赞助活动、社会义务活动等。 CI效果评估方案 对CIS效果进行评估，了解CIS导入所取得的成效，可以从中发现导入中的不足，对下一步的推行工作进行改进，以求得更好的效果，所以效果评估是CIS推行中极其重要的。 CI效果评估方案 CIS效果的评估应从四个方面进行： 1、企业内部：CIS导入和实施人员应对CIS的推行情况随时的了解，对企业员工进行随时的或定期系统的询问调查，询问的内容包括总体评价和具体作业两个方面的问题。 2、外部环境：对外部环境测试评估须选择成企业有直接关系的组织或个人进行，导入效果评估应在调研阶段的调研基础上进行。 3、根据企业营运资料进行的CIS效果评估。企业导入CIS，提高企业知名度，建立企业高度识别性、统一性的形象系统，最终目的在于企业经济效益的提高。 4、目标检讨：CIS的导入效果是与导入所确定的目标相对而言的，企业导入与实施CIS过程中的所有作业项目，都是根据目标确立的，而导入效果的评估，也应根据CIS的目标而定。 *