一二部现实的架构调整跟未来的战略调整的建议.docVIP

一二部现实的架构调整与未来的战略调整的建议 前言： 最近想了好多，也沉淀了好多，今天写给我最敬仰的领导的一封信希望您可以看完，哪怕多有异议！ 目录： 1:对于现在一部的现实管理情况的报告及一部未来规划的建议。（与销售代表） 2:对于现在的二部管理的建议:针对现在的管理中出现的许多不利管理的现实情况做出应对。 3：结合一二部现在的现状，对于管理的建议。 正文： 一：一部现有人员11名，分为4个组。 武小辉（主管）：崔鹏举，吴向前，姜帆（开发制定的按揭专员）郑健（新人未上岗） 刘帅（代主管）：韩阳（刚上岗，没有经验） 孙进财（代主管）：赵阳（刚上岗，没有经验，但已经卖房） 徐家友（暂代见习主管）：李静（刚上岗没有经验，但已经卖房） 对于现在人员架构的现状，人员素质不齐，将近一半都是新人或者是经验不足的销售，当我们每培养一个人的时候都曾经付出过好多的心血，付出过好多的精力，对于公司的现在的裁员状况，4号线会大力支持，但是对于现在的实际的案场分配人员压力还是很大的，1新售楼处的现场接待与排备需要4个人，老售楼处案场接待与排备需要2人，西单签约1人，跑银行面签1个人，几乎每天都有退房或闹事的客户都需要解决这也需要1个人，算下来已经有任务的人员每天就已经有9个人了，这还没算有需要做巡展的人员安排，如果这都算上，就没有什么闲余人员了，但是如果拆掉人员就等于加大了现有人员的工作，但是现在的很多工作