如何实现战略目标.pptVIP

北京和君咨询有限公司 2012年12月19日 第五部分 如何实现战略目标 机密 目录 为什么很多企业的战略目标不能实现 把战略目标分解成不同年度的工作任务——战略规划 把战略目标分解成年度经营计划和预算——计划与预算管理 年度经营计划和预算的执行——运营管理 营销、生产、质量、研发等业务体系的战略目标、主要策略、年度工作重点 人力资源、财务、运营、战略发展、投资并购等职能体系的战略目标、主要策略、年度工作重点 如何实现葵花药业的战略目标？ 战略保障：组织与流程优化、制度保障 宏观 环境 分析 行业 结构 分析 企业资源与能力评价 提出战略展望 设立战略目标和财务目标 制定、评价和选择战略 建立资源能力构造组织 经营计划与预算 战略制定 战略实施 战略评价 战略实施 创建支持战略的文化，行使战略领导权利 评价业绩监测环境采取调整措施 战略管理：战略制定——战略实施——战略评估 战略性企业设计需要经历12个步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 步骤1：谁是我的客户？ 中间 销售 环节 最终 客户 客户 保健需求 激励需求 潜在需求 分析客户不满意点 分析行业失败案例 分析行业成功案例 客户心理模拟 相关行业成功案例分析 步骤2：客户偏好如何变化？ 中间 销售 环节 最终 客户 2005年 2010年 2012年