让“老板的思路”落地生根：战略绩效管理咨询实践.docVIP

让“老板的思路”落地生根：战略绩效管理咨询实践 在中国很多民营企业，战略往往表现为“老板的思路”。而根据佐佳顾问的专业经验，“老板的思路”能否获得最终成功的关键是其是否得到正确地执行。 “有什么样的管理，就有什么样的执行！” 要想让 “老板的思路”在你的企业得到正确地执行，就需要我们能够将“老板的思路”正确地转化为公司、部门及员工个人考核指标，这是有效战略执行的前提基础。战略绩效管理恰恰为我们提供了一个很好的方法，让我们综合考虑如何有效地分解“老板的思路”并将其转化为员工正确的执行行为。下面我们向你介绍中国江苏的一家民营企业是如何运用战略绩效管理，将“老板的思路”转化为员工实际执行行为，从而实现他们的战略目标的。2004年，彭城第一场雪给徐工集团的机电所（以下简称徐工机电）的厂房披上了一层银装。与这座城市悠久的历史相比，徐工机电的管理变革显然十分短暂。【背景】我国机电工业一直主要以劳动密集型产品为主，长期依赖国家政策支持导致了企业缺乏独立的竞争能力，作为改制民营企业——徐工机电也不例外。虽然明晰了发展目标，制定了10年发展规划，但是，在库存管理、供应链管理体系、生产系统现场管理、技术项目储备及研发方向、销售管理及人力资源等方面都各自为政，部门工作目标模糊，实际工作的重心与战略方向之间出现了大峡谷般的裂痕。同时，由于薪资管理体系没有与目标相链接，原有分配制度导致了员工