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XX公司战略管理实践 2013年3月 一、7S战略管理综述 二、战略规划 三、商业计划 四、管理报告 五、战略评价 六、战略审计 七、经理人评价 2 XX公司组织结构图 3 多元化经营带来了一系列的挑战 利润中心各自为营，集 团难以有效地把握和指 导其战略方向和执行 管控瓶颈 集团缺乏统一的管理和评价 利润中心业绩的体系 集团缺乏及时、准确的获取