战略管理第一章节.pptVIP

员工调查 改革措施 评价 1.设计问卷； 2.通过调查发现：公司组织结构、员工授权、绩效薪酬、员工需求、员工归属感等方面的问题所在； 3.为解决问题打下了基础。 优点： 1.利于发现问题所在； 2.为其他行动方案提供依据； 缺点： 1.调查的方法过于单一，可加些访谈； 2.问卷的设计和调查由一名研究生完成，未进行信度、效度等检验，缺乏科学性； * 新的绩效评估系统 改革措施 评价 1.绩效考核标准化，且更加严格； 2.将公司文化与价值观纳入绩效考核范围； 3.为员工拟定发展计划。 优点： 1.利于提升竞争力; 缺点： 1.员工负担重，压力大，一时难以适应； 2.价值观考核过于主观，占比缺乏科学性依据，且难以量化，不易执行； 3.员工发展计划流于形式； * 新的红利分配体系 改革措施 评价 1.将比照同业标杆进行红利分配； 2.将红利与绩效评估挂钩； 优点： 1.公开透明，可以激励员工的积极性； 缺点： 1.员工分红与绝大多数竞争对手的水平基本相同脱离企业实际发展现状和需求； * 同业标杆研究 改革措施 评价 1.通过走访调查行业标杆企业，对比自身，找到差距； 2.收集信息数据，包括：生产率指标；直接和间接人工；招聘、工作轮换和培训系统；福利以及薪酬管理等，明确努力的方向，确定改进之处。 优点： 1.通过标杆管理，可以发现企业的真正问题，学习先进的理念和做法