新奥战略跟绩效—现状、优化思路跟跟基本框架-ibm.pptVIP

* 能源物流商业模式初步分析及对管控模式的要求 价值定位： 运营模式： 发展模式： 收入来源： 面临风险： 关键成功要素： CNG/LNG长输：能源进销差价－当期经营成本－折旧＝当期利润 管网运营及维护专业物流服务：物料进销差价－当期经营成本－折旧＝当期利润 能源销售收入，管网运营及维护物资销售收入 需求管理与订单处理能力，供应商管理，物流运作 能源价格波动，管输天然气竞争 管控要求： 与城市燃气处于同一价值链的不同环节上，有内部市场作为风险缓冲区； 属于成长期的专业性公司，管控上宜选择关键点加强管理，日常运营上宜鼓励探索，给予较大自由度； 因业务独立，所以在燃控股组织架构上，与城市燃气企业并立。 扩大地域范围和客户数量，发展国际化能源贸易。 天然气勘探、开采 加工及 形态转换 长输（管输及CNG/LNG) 城市管网 建设及接驳 天燃气分销 价值链定位 客 户 向长输管线没有到达的城市燃气企业提供非管输天然气，如CNG/LNG，获取收入； 通过向众多城市燃气企业提供专业化的物流服务，降低单一燃气企业物流成本，取得收入。 * 汽车加气站商业模式初步分析及对管控模式的要求 价值定位： 运营模式： 发展模式： 收入来源： 面临风险： 关键成功要素： 天然气进销差价－当期运营成本－折旧＝当期利润 汽车改装收入－成本＝汽车改装利润 天然气销售收入，汽车改装收入 市场培育，成本控制 天然气和汽