第六章- 企业多元化战略.ppt

这三种方式各有不同的适用范围、条件，各有不同的优点和不足，对经营资源差距的缩小各有不同的作用。 海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的具体情况选择较为合适的方式。 例如：海尔采取内部发展方式进入的新行业主要有家居设备行业，因为这个行业技术是综合性的，海尔集团在其组成技术上均有相当的积累，而且销售资源可以共享，所以内部发展较为合适。 海尔采取外部并购方式进入的新行业主要有空调、冰柜、洗衣机、微波炉等，这方面有一定的行政因素起作用，但由于海尔自身拥有较高的管理能力、品牌价值和良好的销售服务网络，并购后企业经营也获得成功。 海尔采取合资方式进入的新行业主要有小家电、彩电、知识产业等，这种方式利用了合资方的经营资源优势，缩小了进入新行业的经营资源差距。 海尔集团把兼并活动形象地比喻成吃“休克鱼”。什么叫“休克鱼”呢？ 张瑞敏的解释是：鱼的肌休没有腐烂，比喻企业的硬件很好，而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一整套行之有效的管理方法，很快就能够被激活起来。 吃“休克鱼”的理论为海尔选择兼并对象提供了现实依据。 海尔看重的并不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。海尔之所以选择硬件不错、软件不好的企业作兼并对象，主要是因为在中国现实条件下，“好鱼吃不到，坏鱼不能吃，只能吃半死不活的休克鱼”。 E.多元化战略的运行效果 海尔基本上采取的是相关多元化为主的道路，其相关多元化也是依次进入高度相关、中度相关和低度相关的行业，等到企业能力有显著提高时才考虑谨慎地开展非相关多元化经营。海尔集团坚持相关多元化发展，沿着电气、电子技术方向发展，是在主导产业领域稳定的基础上发展的，是发挥专业领域优势的多元化经营。 实践证明，海尔的多元化战略取得了成功，企业的规模和实力迅速扩大，已逐渐成为亚洲甚至全球较有声望的企业。海尔的多元化经营是拿利润换市场占有率，以便将来获取更大的利益。 多元化之互联网企业的颠覆之路 苹果收购特斯拉？Google造机器人？ /news/tech/2014002/01a84bd4-2b7c-40f1-9af2-d0a72346f70d.shtml 乐视网进军新能源汽车？小米造空气净化器？ 乐视网的新多元化 之一 颠覆了传统的电视行业 乐视之新多元化战略——生态圈 在乐视的模式中，上至内容提供方的乐视网、乐视影业、花儿影视……，下至制造终端的富士康，乐视是一整条垂直的生态链，在这个链条中，乐视完美的实现了一个开放的闭环。 “乐视当前的主要任务是把‘乐视生态’打造好，它有两大特征，一个是开放，即引入更多外部的互联网应用服务，另一个是闭环，平台、内容、终端、应用形成一个可循环的系统，通过生态协同，发挥生态聚变效应”，乐视CEO贾跃亭如是描述乐视生态。 乐视网的新多元化 收费和免费同步的视频网站;丰富优质的影视剧版权库和自制内容;乐视影业的内容上游制作以及发行;超级电视及乐视盒子，布局PC端、移动端和TV大屏，实现对终端的控制;拥有网酒网电商平台、乐视致新电商平台、Letv Store应用平台、实现CDN+P2P传输的云视频平台。乐视苦心搭建的“生态系统”的闭环已经完成 1.3亿元“贱卖”20%的股份不惜拉入富士康这个小伙伴。与腾讯、创新工厂的有关应用的合作;与国美、易迅的包销，开放正在拓展。 /ptv/vplay/1918843.html 乐视网的新多元化 之二 要颠覆汽车行业 12月9日上午，乐视董事长贾跃亭在微博中透露了乐视see计划的具体内容——自主研发智能电动汽车。 贾跃亭在微博中称，移动互联时代，汽车产业面临一场巨大革命。潜行一年的SEE计划复制乐视生态垂直整合的成功模式重新定义汽车，通过完全自主研发，打造最好的互联网智能电动汽车，建立汽车互联网生态系统，使中国汽车产业弯道颠覆欧美日韩传统巨头，有效解决城市雾霾及交通拥堵，让人人都能驾驶#超级汽车#呼吸纯净空气。 乐视近况 市场传闻不断 股价大幅下跌 乐视生态的战略之路未来将会如何？拭目以待 * * 企业一体化战略 企业一体化战略 “一体化”原义：将若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。 一体化战略：指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 企业一体化的类型 纵向一体化（垂直一体化） 向前一体化：向价值系统的下游延伸 向后一体化：向价值系统的上游