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第六章- 企业多元化战略
这三种方式各有不同的适用范围、条件,各有不同的优点和不足,对经营资源差距的缩小各有不同的作用。 海尔集团进入新行业的方式是综合运用的,即根据不同的具体情况选择较为合适的方式。 例如:海尔采取内部发展方式进入的新行业主要有家居设备行业,因为这个行业技术是综合性的,海尔集团在其组成技术上均有相当的积累,而且销售资源可以共享,所以内部发展较为合适。 海尔采取外部并购方式进入的新行业主要有空调、冰柜、洗衣机、微波炉等,这方面有一定的行政因素起作用,但由于海尔自身拥有较高的管理能力、品牌价值和良好的销售服务网络,并购后企业经营也获得成功。 海尔采取合资方式进入的新行业主要有小家电、彩电、知识产业等,这种方式利用了合资方的经营资源优势,缩小了进入新行业的经营资源差距。 海尔集团把兼并活动形象地比喻成吃“休克鱼”。什么叫“休克鱼”呢? 张瑞敏的解释是:鱼的肌休没有腐烂,比喻企业的硬件很好,而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一整套行之有效的管理方法,很快就能够被激活起来。 吃“休克鱼”的理论为海尔选择兼并对象提供了现实依据。 海尔看重的并不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。海尔之所以选择硬件不错、软件不好的企业作兼并对象,主要是因为在中国现实条件下,“好鱼吃不到,坏鱼不能吃,只能吃半死不活的休克鱼”。 E.多元化战略的运行效果 海尔基本上采取的是相关多元化为主的道路,其相关多元化也是依次进入高度相关、中度相关和低度相关的行业,等到企业能力有显著提高时才考虑谨慎地开展非相关多元化经营。海尔集团坚持相关多元化发展,沿着电气、电子技术方向发展,是在主导产业领域稳定的基础上发展的,是发挥专业领域优势的多元化经营。 实践证明,海尔的多元化战略取得了成功,企业的规模和实力迅速扩大,已逐渐成为亚洲甚至全球较有声望的企业。海尔的多元化经营是拿利润换市场占有率,以便将来获取更大的利益。 多元化之互联网企业的颠覆之路 苹果收购特斯拉?Google造机器人? /news/tech/2014002/01a84bd4-2b7c-40f1-9af2-d0a72346f70d.shtml 乐视网进军新能源汽车?小米造空气净化器? 乐视网的新多元化 之一 颠覆了传统的电视行业 乐视之新多元化战略——生态圈 在乐视的模式中,上至内容提供方的乐视网、乐视影业、花儿影视……,下至制造终端的富士康,乐视是一整条垂直的生态链,在这个链条中,乐视完美的实现了一个开放的闭环。 “乐视当前的主要任务是把‘乐视生态’打造好,它有两大特征,一个是开放,即引入更多外部的互联网应用服务,另一个是闭环,平台、内容、终端、应用形成一个可循环的系统,通过生态协同,发挥生态聚变效应”,乐视CEO贾跃亭如是描述乐视生态。 乐视网的新多元化 收费和免费同步的视频网站;丰富优质的影视剧版权库和自制内容;乐视影业的内容上游制作以及发行;超级电视及乐视盒子,布局PC端、移动端和TV大屏,实现对终端的控制;拥有网酒网电商平台、乐视致新电商平台、Letv Store应用平台、实现CDN+P2P传输的云视频平台。乐视苦心搭建的“生态系统”的闭环已经完成 1.3亿元“贱卖”20%的股份不惜拉入富士康这个小伙伴。与腾讯、创新工厂的有关应用的合作;与国美、易迅的包销,开放正在拓展。 /ptv/vplay/1918843.html 乐视网的新多元化 之二 要颠覆汽车行业 12月9日上午,乐视董事长贾跃亭在微博中透露了乐视see计划的具体内容——自主研发智能电动汽车。 贾跃亭在微博中称,移动互联时代,汽车产业面临一场巨大革命。潜行一年的SEE计划复制乐视生态垂直整合的成功模式重新定义汽车,通过完全自主研发,打造最好的互联网智能电动汽车,建立汽车互联网生态系统,使中国汽车产业弯道颠覆欧美日韩传统巨头,有效解决城市雾霾及交通拥堵,让人人都能驾驶#超级汽车#呼吸纯净空气。 乐视近况 市场传闻不断 股价大幅下跌 乐视生态的战略之路未来将会如何?拭目以待 * * 企业一体化战略 企业一体化战略 “一体化”原义:将若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。 一体化战略:指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 企业一体化的类型 纵向一体化(垂直一体化) 向前一体化:向价值系统的下游延伸 向后一体化:向价值系统的上游
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