战略管理思想的演进-中国培训师大联盟-中国最专业的培训师.pptVIP

一、战略规划学派 三安范式的理论依据： 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix） （三）战略规划学派批判 二、环境适应学派与逻辑改良主义 2. 自然选择与适应进化论 3. 学习模型与学习型组织 （二）环境适应学派的分析工具 2. 战略不确定性评估矩阵 （三）适应学派的局限 3. 环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派 的思想有道理，但却无法操作。 三、产业组织学派——战略新范式 （一）S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具 2. S-C-P分析框架 3. PIMS （二）波特的竞争战略思想 （三）产业组织范式的局限 四、资源基础论与核心竞争力理论 （二）资源基础论的基本假设 （三）资源基础论的主要内容 3. 核心竞争力理论 * 战略管理思想的演进 一、战略规划学派 二、环境适应学派与逻辑改良主义 三、产业组织学派与波特的战略思想 四、资源基础学派与核心竞争力理论 一、战略规划学派 耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想 到哪里去。” 战略：确定目标并根据目标决定行动方向。 耗子再问：我该怎么走？ 属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。 属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。 属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。 属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去