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战略规划规程培训 李定勋 什么是战略规划 在基于内外部环境的深刻认知上，明确组织未来的发展方向、目标与策略路径，并进行内在的逻辑梳理，形成可传播、可执行的行动纲领。 一系列战略决策的组合，一个层次分明、结构清晰和逻辑有序的商业行动地图。 为什么要做战略规划 决策环境复杂了 决策责任增大了 战略协同要求增高了 战略规划的价值 推动组织理性的决策 激发整合团队思维 建立组织行动纲要 提升公司价值 促进与外部合作者沟通 企业可持续发展的保障 战略规划解决什么问题 是什么? 为什么？ 做什么？ 如何做？ 战略规划内容结构 愿景与使命（价值观、组织文化） 战略目标 战略定位分析 1、战略基础 2、战略SWOT 3、战略定位 策略组合（战略保障措施） 技术创新策略 业务开发策略 运营效率改进 投融资策略 其它 战略行动计划（战略任务组织分工） 财务模拟 是什么 为什么 做什么 如何做 重组与并购策略 组织保障策略 目标规划 商业竞争策略 风险分析与应对策略 最重要的是：战略研究 行业特性介绍 行业趋势分析 市场需求分析 竞争格局分析 商业模式研究 内部资源能力评估 SWOT分析 战略建议 战略研究框架 行业特性介绍 行业趋势分析 市场需求分析 竞争格局分析 商业模式分析 内部潜能分析 SWOT分析 战略建议 行业数据收集 市场数据收集 竞争数据收集 标杆企业研究 内部数据收集 首先，