上市公司战略分析解析.pptVIP

上市公司战略分析 战略分析框架 企业所选择的战略是否能够保证公司获得竞争优势？ 企业能否实施制定的战略？ 企业能否保持长久的竞争优势并保持持续稳定的业绩增长？ 战略要与股东价值最大化相联系 在分析企业战略的时候，分析师需要思考的几个问题： 企业如何在未来几年保持稳定持续的高增长？ 是什么在驱动企业的价值增长？又是什么在毁坏企业的价值？ 除了成本控制，企业是如何保证利润的持续增长？ 企业的战略是否在其日常经营活动和企业文化中体现？ 市场是否高估或者低估了企业的价值？ 战略选择和竞争优势分析 战略三角和资源连续体 战略为什么难以贯彻 根据《Fortune》对美国最大的200家企业调查，发现只有10％的企业贯彻和实现了制订的战略预期目标： 企业战略和愿景不具有行动性：调查表明只有40％的中层经理和不到5％的员工能清楚地知道企业战略和愿景； 目标和激励机制与战略的实现没有太大的关联度：只有50％的决策层，20％的中层经理和不到10％的员工的激励和战略挂钩； 资源的配置与战略不符合：大部分资源放在了企业的短期经营上，而非长期的战略上 企业内部的反馈机制更多的是放在短期的盈利上，而非长期的战略实现上。 传统的企业战略分析与评估框架 新的战略分析与评估工具 － 战略平衡积分卡 新的战略分析与评估工具 －战略地图 战略结果的评估 每股税后利润并不能完全反映企业战略是否有效实施。虽