生产管理战略制定跟实施.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 生产管理战略制定与实施 影响企业生产战略转移的因素可分为两大类：企业外部因素和企业内部因素这两方面的变化。 制定生产战略的企业主要外部因素有以下几条： 一、国内外政治法律环境的变化 虽然市场竞争法则已迅速地被引入众多的行业，但一些政治因素的变化或多或少对企业生产战略的转移有着直接或间接的影响。如价格控制、政府补贴、差别税率的变化，产业政策的调整等都影响着企业生产战略的转移。同样，法律、法规作为国家意志的强制表现，对于规范市场与企业行为起着直接作用。如禁止生产一次性不可降解泡沫餐具这一法规的出台，就使得很多企业不得不调整生产战略改产可降解纸质餐具。 二、国内外宏观经济环境的变化 任何一个企业在制定其生产战略时都不可能不考虑这样一个因素。企业在生产过程中面临各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素，其变化将影响企业生产战略中的产品决策和生产组织方式的变革等等。 三、市场需求及竞争状况的变化 直接影响着生产战略的转移。例如，市场对于普通电视机的需求已接近饱和，这时企业就应该考虑转产或新产品的开发．如购进新的生产线生产高清晰电视机。李嘉诚在20 世纪70年代之所以放弃塑胶花的生产转而投向房地产，正是由于当时塑胶花生产企业过多，竞争已趋向白热化进入微利