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第10章 第 多元化经营公司 多元化经营公司 的战略评估 的战略评估 1 “绝大多数公司的战略消耗了而不是创造了 股东价值。” 迈克尔泼特（Michael Porter） “想要通过多元化取得优异的业绩必须要以 相关性为基础。” “Quote” 菲利普维理(Philippe Very) 本章提要 识别公司目前的战略 评价行业吸引力 评价公司业务单元的竞争力 战略匹配分析 资源匹配分析 在过去业绩的基础上对业务单元排序 决定资源配置优先序和一般的战略方向 精心制定公司战略 对公司战略制定过程进行管理的准则