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广东金融学院 战 略 管 理STRATEGIC MANAGEMENT 战略管理过程 战略管理过程 战略评估篇 一、战略控制与战略评估 二、控制基本原理 三、战略评估工具 战略控制与战略评估 一、战略评估及其层次 二、战略评估的标准与步骤 三、战略控制及其原则 四、战略评估与战略控制的关系 控制基本原理 一、什么是控制 二、控制的过程 三、控制的类型 战略评估工具 一、全面预算管理 二、标杆管理 三、财务控制 四、平衡记分卡 * * 广东金融学院 主讲：陈 昕 博士 c126.com QQ：498826162 围脖：/cx0405 确定组织当前的使命、目标和战略 外部分析 机会 威胁 战略实施 内部分析 优势 劣势 战略规划 战略评估 SWOT分析 ２ 1 3 4 5 6 确定组织当前的使命、目标和战略 外部分析 机会 威胁 战略实施 内部分析 优势 劣势 战略规划 战略评估 SWOT分析 ２ 1 3 4 5 6 广东金融学院 广东金融学院 战略评估（Strategic Assessment） 企业所在的内外部环境的变动性，决定了要保证战略管理过程的顺利实现，必须通过战略评估体系对制定并实施的战略效果进行评价，以便采取相应的完善措施。 评估，是对对象的价值进行评判，即明确价值的过程。 战略评估的层次 战略分析评估：事