松下藤岛哲司-松下电器的ｉｔ革新跟中国战略培训.pptVIP

目录 松下电器公司概要 松下集团各个地区的销售状况 ｐａｎａｓｏｎｉｃ.ｊｐ 以“开创 ２１ 世纪”为发展目标 “开创 ２１ 世纪”的重点对策 目标形态 重点运行机制 推进民生ＳＣＭ 的程序革新要点 制造销售周期的周制化 民生ＳＣＭ-ＩＴ 化的开发、引进与开展方针 制造销售规则和 ＩＴ 的整体形态 以前的民用 ＳＣＭ 机制的内容 瓶颈推移 ＩＴ 革新投资评价方法的应用 解决方案概要 引入 Ｏｒａｃｌｅ　ＥＢＳ 设立 ＰＭＯ 的概念 模板方法的优点 在中国经营的课题 信息系统化的方向性 推进的考虑方法 引进目标（财务会计系统） 财务会计系统的要点 财务会计系统概要（协作图） 中国的引进状况 最后 信息系统化的现状 ■较少的 ＳＥ 要员 （３名以下有１３家公司） ■较高的离职率 ■日本的支持 不充分 ■系统开发力度不足 ■各公司的系统不同 ■系统化水平有差距 ■确立共同的信息基础困难 ■各公司的 ＩＴ 投资不一 信息系统化的课题 【确立包含中国地域战略、业务范畴战略和调整性的ＩＴ行政·ＩＴ服务体制】 提高以适合各个方面为目的信息系统水平。 ■不同业务领域的信息系统集中化 ■构筑信息系统基地 设立 ＰＣＩＳＣ（ＣＨ） ◆确立业务流程标准，促进 ＩＴ 建设、实现低成本、高速度的经营。 ★高效率化、高速度 ①