战略性撤退是一种智慧.docVIP

失败就是失败，为什么还有智慧和不智慧？智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后，能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误，做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候，战略撤退反而能帮助企业实现增长，这需要企业家的“大智慧”。公司存在的理由是价值增值，把影响企业价值增值的业务放弃，把不能增加价值的做法变革掉，这就是智慧型失败。　　企业战略性的撤退，是一种智慧，我们也可以称之为“智慧型失败”。不仅是公司损失最小化而更是一种追寻消费者需求导向、技术变革等因素所导致的企业战略转型。这种转型，或者是成功，或者是失败，似乎并没有为企业家留下第三条路走。而且这种变革总是在不断地进行，螺旋式上升。即，企业走得最顺的时候，企业的现金流最棒的时候，在外界看来企业的CEO最牛气的时候，正是企业最危险的时候。正应证了那句话：“变才是这个世界惟一的不变”。　　战略性的撤退与转型，他们或整合、或创新，或学习、或调整、或放弃、或原地踏步……每一种选择都有各自的市场与风险，每一种选择都有各自的机会与陷阱，每一种选择都面临着巨大的压力和挑战。整合者如联想、盛大　　联想并购IBM的PC业务，狂躁后的思考已经开始。作为国内IT类元老级企业的联想的“贸工技”道路已经开始被人反思。不管说这是一种商人的逻辑，抑或企业家的逻辑，并购整合进而国际化的联想，继续延续着过去渠道为王的战略逻辑思维习惯。很多人质疑：面