战略塑造企业未来.docxVIP

关于施工企业战略的讨论，为我们展开了一张中国大型建设集团的发展画卷。如今，巨大的中国建设市场推动了中国施工企业的迅速发展，施工企业也已深深地影响着中国经济。无论是“中国承包商和工程设计企业双60强”逐年迅速增长的企业销售额，还是国际工程新闻记录（ENR）225强中中国施工企业数量的增加，都给我们振奋的信心，预示着中国施工企业光明的未来。据统计，2005年，中国建设市场为3.5万亿元人民币，全球建设市场总量为4.5万亿美元；未来中国施工企业的发展机遇将主要来源于两个方面：即快速发展的中国经济为中国施工企业提供的巨大国内市场，以及中国加入WTO，为施工企业快速进入国际市场创造的机会。 对于处于良好发展环境中的中国施工企业，战略管理将逐步成为其管理的重大课题，那么，中国的施工企业集团应该如何理解战略管理的意义，如何思考影响战略的因素，如何构建战略体系呢？战略是企业的指南针著名的经验管理大事德鲁克有三个经典提问：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？当建筑企业的老总、董事长们从桑塔纳时代步入奔驰时代，对事业的追求成为他们新的人生动力，而面对经验管理大师德鲁克的三个提问，我们大型施工集团的董事长、总经理们，又会作出何种回答呢？德鲁克的三个问题毫无疑问是提醒我们思考战略、对战略作出选择、促使战略落地。对于不同的企业，战略有着不同的意义：小