战略评估第九章节续.pptVIP

行业吸引力—竞争能力分析法 行业吸引力—竞争能力分析法是美国通用电器公司与麦金西（麦肯锡）咨询公司共同发展起来的。 根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两个指标绘制矩阵，依据各经营单位在矩阵中的不同位置，来制定出不同的战略。 行业吸引力——竞争能力矩阵 （一）行业吸引力的评价因素 经营单位所处行业的吸引力评价的因素一般包括： 1行业规模；2市场增长速度；3产品价格的稳定性；4市场的分散程度；5行业内的竞争结构；6行业利润；7行业技术环境；8社会因素；9环境因素；10法律因素；11人文因素。 行业吸引力按强度分成高、中、低三等。 （二）竞争能力评价因素 经营单位所具备的竞争能力的评价因素包括： ①生产规模；②增长情况；③市场占有率；④盈利性；⑤技术地位；⑥产品线宽度；⑦产品质量及可靠性；⑧单位形象；⑨造成污染的情况；⑩人员情况。 竞争能力的大小也分成高、中、低三等。 二、经营单位的分类 　（一）发展类 　 这类包括处于A、B和C象限的经营单位。 　 这一类经营单位，其竞争能力和行业吸引力均较好，因此，公司具备较好的内外发展条件，公司适宜对其采取发展战略，即多投资以促进其快速发展。 　 通过增加投资，可以巩固经营单位在行业中的地位，否则，会失去发展的良好机会。 （二）选择性投资类 这类包括处于D、E和F象限的经营单位。 　　这类经营单位，要么竞争能力较强但行业的发展前景