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战略分析 行业及竞争分析 从战略的角度评审公司的宏观环境或商业生态系统的重要相关层面。 公司内部形势分析 如何评价微观环境中公司影响战略的各个因素。 格兰仕的战略转移 行业及竞争分析的主要框架 行业的定义 行业是由一些公司构成的群体，它们的产品有着众多相同的属性，以及有它们为争取同样的一个买方群体而展开激烈的竞争。 行业最主要的经济特点 理解一个行业的经济特点有助于界定这样一个框架式的窗口：公司所追求的战略经营方式。 经验曲线及学习曲线 游戏机行业特点 行业竞争力量分析模型 虽然不同行业的竞争压力不可能完全一样，但是竞争全过程的作用方式是相似的。 一个行业中的竞争状态是各个竞争力量共同作用的结果。 五种竞争力量模型 同行业的竞争激烈程度 行业中企业的数目与规模 市场需求的增长 转换成本 退出该行业的障碍 产品差异化程度 外来竞争对手的战略意图 竞争性市场的原则 竞争厂商之间的竞争是一个动态的、不断变化的过程，各个竞争厂商不断地采取新的进攻性措施和防御性措施，不断地从一种竞争武器和竞争策略的组合转向另一种竞争武器和竞争策略的组合。 潜在进入者 规模经济 不能获得技术和专业诀窍 学习和经验曲线效应 品牌偏好与客户忠诚 资源要求 与规模无关的成本劣势 分销渠道 管理政策 关税及国际贸易方面的限制 联合成本 当一个企业生产产品A（或完成A产品的部分操作及部分功能）时，