在不确定的年代的战略.docVIP

在不确定的年代的战略 不管你有没有意识到，一个不确定时代已经到来。生活中总是充满各种各样的变数，于是人们都很愿意说一句时髦的话，这年头唯一不变的就是变。国家政策在变、个人理想在变、时尚潮流在变、消费者选择在变、企业发展更应该变。企业讲究战略、讲究目标和方向。但很多人受到成功学的引导，认为目标要固定，应该排除万难、矢志不改的朝之努力。于是就有了“目标刻在水泥上，计划写在沙滩上”之类的说法。这没什么原则性的错误，但是放在不确定的年代，就有了某种程度的不适。目标和方向一定要有，战略一定要制定，但这一切都要符合时事和市场发展的规律，也应随时保持灵活多变，在勿忘初衷、坚守大原则和使命的情况下，提倡适当的弹性，这样的战略才更有生命力。松下幸之树在临死前制定松下250年的发展方向，这个曾一度被渲染成高瞻远瞩的神话，在不确定年代却被当成了笑柄。 因为在信息爆炸的知识经济时代，今天尚且无法准确预知明天的变化，何况250年。传统时代发展慢，钱可以一毛一毛的赚，新经济时代在网络经济、资本市场、高新科技等催化之下，财富的聚集却是以裂变的速度在增长。杰克韦尔奇上海演讲的时候，李东生问：“我们如何才能预测企业10年后的发展方向？”韦尔奇的回答是，“预测一年后的情况都是很难的，预测10年后的情况是愚蠢的。”不知道李东生对其偶像的回答