愿景领导跟策略绩效管理.pptVIP

案例.NHB醫院經營理念 NHB本著取之社會、用之社會的回饋精神, 提供精緻、溫馨、效率、高品質的人性化醫療服務, 不僅僅是病患本身, 還應關懷家屬的感受。 另外我們應積極投入社區衛教活動, 扮演生活健康設計師的角色, 創造健康、希望與快樂的社會。 案例.A醫院經營理念 創新溫馨 尊重信賴 誠信品質 主動效率 * * 願景領導與策略績效管理 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 想清楚什麼是成長 1997福特汽車之資深經理人訓練課程 羅勃特.古羅泰如何在八0年代使可口可樂成功地轉型 「全世界四十四億人口，平均每人每天消耗多少液體飲料？」(64oz) 「每人每天消耗多少可口可樂？」(2oz) 「我們在每人每天飲料胃納量的市場佔有率是多少？」 這是可口可樂轉型的開始， 他們從一個成熟產業裡 備受威脅的市場領導者， 變成有始以來最大的市值創造者。 福特的池水在哪裡？ 公司創造的附加價值不超過15個百分點，獲利率通常少於4個百分點─和超市雜貨業差不多，只不過存貨較少。 在一部車的壽命期內，消費者的主要花費是貸款,保養,維修，以及所有其他涉及使用和所有權的服務。 福特的「池水」─終身使用所有其他附加服務的產品。 天底下沒有成熟的企業 成長的公司和不成長的公司到底哪裡不一樣? 並不是他們所在的