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- 2018-10-22 发布于湖北
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战略管理案例例子81778535
弘民商业广场 地理位置 基本情况 商铺概况 服装价格、质 量及获 利能力 管理水平 宣传及营销 地理位置分析 地理位置分析 地理位置分析 位于双流县市中心 黄金地段 交通便利, 地理位置优越 基本情况分析 基本情况分析 基本情况分析 卫生状况不佳 有一个地下停车场 与棠湖小学连通, 限制了商铺的 经营范围和促销活动 商铺概况 现有商铺近40家,主要经营时尚女装, 童装,妇婴服饰,内衣,女士包,皮具, 鞋,美容美体等 杂牌,没有规范化的品牌管理,顾客稀少。 铺面租金为1150—1500元∕月, 铺面稍大的月租为2000元∕月。 商家对租金价格和计算方式存在很大的异议。 服装价格、质量及获利能力分析 服装价格、质量及获利能力分析 服装价格、质量及获利能力分析 服装价格、质量及获利能力分析 没有严格的品牌准入制度, 形成了品牌参差不齐, 杂牌排挤名牌的局面 吸引的是中低端顾客, 价位一般在100元以内。 没有形成服装经营的集聚效应, 从而凝聚不了人气 商铺获利能力不尽如人意, 可谓惨淡经营 管理水平分析 管理水平分析 初期缺乏长远性的战略眼光 规章体制不健全且 存在不合理的地方 物业状况堪忧 与铺主缺乏有效的沟通交流 宣传及营销分析 收效甚微 毗邻小学的缘故 优势 S1弘民集团实力雄厚,信誉卓著,为广场的发展提供了有力
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