精益资金管理之概述.pptVIP

* 现场：实际至发生不良/故障的地方 现物：观察发生不良/故障的实物，用以比较正常与异常之差异点 现象：切实掌握发生不良/故障的现象 原理：真正了解加工动作的原理 原则：能够维持加工动作原理的必要条件 * 现场：实际至发生不良/故障的地方 现物：观察发生不良/故障的实物，用以比较正常与异常之差异点 现象：切实掌握发生不良/故障的现象 原理：真正了解加工动作的原理 原则：能够维持加工动作原理的必要条件 * 投资项目进度慢、保守上报、电费未达 * 原因： 投资项目进度慢 保守上报 电费未达 收款方面，客户延迟付款也会大大影响现金流，需要客户部加强应收款催收工作 * 需求部门及时反应需求变化（避免长鞭效应） 缩短预测周期（月—周,平准化管理） 大额资金支用前2天贷入，控制资金余额（高频度、小批量管理） 随时更新资金收支情况表（依赖于ERP系统，信息化管理） * 电力行业进入发展动力转换期的大背景下，我们惟有化挑战为机遇，主动适应经济发展新常态和电力市场改，革新形势，找到一种方式令自己与众不同，实现差异化竞争，发挥“追根究底，至于至善”精神，才能保持良好的企业活力。 * * 二、精益生产管理 TPM WHY-WHY分析法 所谓WHY-WHY分析，是将发现的现象使用系统化的思考模式，由应有状态或4M（人、机械、材料、方法）的关系筛选出引起现象的因素，再以筛选出的因素卫基本，一面