大中型企业经营管理设计方案.docVIP

PAGE 29 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 ***************公司 2015年管理运行方案 因为涉及公司机密(有删节) 一、总 则 2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国、依法治安的开局之年，也是省煤炭厅提出的“基础巩固年”，全国煤炭形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，在新的起点上取得突出成绩。 今年我公司工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中全会和习近平总书记关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神及省市县煤炭工作会议要求，认真落实新《安全生产法》，着力推进习近平总书记“四个能源革命”，全面推动煤炭产业“六型转变”，积极适应安全生产工作新常态，全面提升安全生产工作水平，为实现高煤公司“全省先进、全市一流”的目标努力奋斗。 2015年企业奋斗目标： 一、 ； 二、 ； 三、 ； 四、 ； 五、加强企业内部管理，提高企业竞争力。 1、优化班子领导分工及部门职责，提高整体效能； 2、加大考核力度，优化工资分配方案，提高员工工作积极性； 3、每月定期召开经济分析会，科学调度生产，严格控制生产经营成本； 六、加强安全管理，杜绝死亡事故和重大机械事故； 七、加强质量标准化建设，矿井建设达到省级质量标准化一级标准； 八、