西南财大战略管理第八章节.pptVIP

本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 公司治理基本概念及公司治理机制 公司治理与战略管理的相互关系 董事会在公司治理中的意义 董事会与企业绩效间的关系 高级管理人员在公司战略管理中的特殊意义 提升经理人激励水平的方法 8.1 公司治理概述 8.1 公司治理概述 8.1.1 公司治理的必要性 委托代理问题 8.1.1 公司治理的必要性 对企业经营管理者的激励与监督 8.1.2 公司治理的含义 科克伦、沃特克 （1988年）认为： 公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。 钱颖一、青木昌彦（1995年）指出： 公司治理结构包括：①如何配置和行使控制权；②如何评价和监督董事会、经理人员和员工；③如何设计和实施激励机制。 8.1.2 公司治理的含义 吴敬琏（1994年）将公司治理定义为： 所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种组织结构中，上述三者形成一定的制衡关系。 张维迎（1996年）认为： 公司治理是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标。 8.1.2 公司治理的含义 公司治理 8.1.3 公司治理中存在的博弈问题 8.2 公司治理的战略意义 8.2.1 公司治理的战略意义 8.2.2