五年战略计划.pptVIP

A食品公司5年营销战略 目录 经营综合报告 公司简介 公司的使命 目标 核心能力和持久竞争优势 现状分析 SWOT分析（1） SWOT分析（2） 辣椒和SW风味食品的市场趋势 SW风味食品的竞争者分析 公司分析 顾客分析 产品市场的重点 营销和产品目标 目标市场 产品优势 定位 营销计划 产品策略 价格策略 促销策略 分销策略 财务数据和预计 未来5年财务状况预计 公司组织架构 实施计划 评价和控制 a公司成立于1989年，主要经营HCC，一种独特风味（SW风味）的辣味冷冻食品。 该产品系列于1990年投入A市场，1992年进入B市场，1994年进入C市场。 该公司认为HCC是一种地道的SW风味的冷冻食品，其高品质很快赢得了市场的广泛认可。事实上，根据去年（1994）的数据，销售量一年中翻了一番。因此公司相信HCC品牌可以沿用到其他SW风味食品系列中去。 a公司相信，高质量、高价位战略已经成功。 本营销战略计划扩张公司的地域市场，从原来的3个市场到2000年的20个市场。 以高价位经营高质量的SW系列食品 满足快速增长的食品市场需求 为员工提供具有挑战性的工作机会 为股东创造高于平均水平的回报 非财务目标 维持公司目前在SW风味食品市场中高质量的形象 进入17个大城市市场 增加生产和分销能力以满足未来的销