战略计划---辽宁移动.pptVIP

案例讨论 辽宁移动通信公司的战略计划 1999年7月28日经过电信分营，移动通信重组，新的辽宁省移动通信公司正式成立。公司直接隶属于中国移动通信集团公司，实行专业化的核算和管理，使营销策略、经营管理、运行机制都将按现代化企业管理的方式去运作，为公司在市场经济条件下参与竞争和加速发展提供了良好的企业环境。 重组后的公司有员工5138人，1998年收入271,853元，资产负债率为61％。现有移动通信用户总数为160万，同比增长率为120％。 目前，辽宁省移动通信公司正面临着是否调整发展战略的问题。因为随着辽宁省移 动通信网络规模的不断扩大以及市场竞争的日益激烈，提供多样化、层次化的业务已经成为运营者提高服务水平的重要手段之一。而移动预付费业务作为一项提高网络竞争能力的新业务，正越来越受到用户的广泛欢迎，同时也给运营者带来了增加收益、扩大市场占有率、获得话费沉淀、避免欠费等诸多益处。 在这种情况下，公司决策层正在考虑，是否在全省范围内建设移动智能网系统？ 移动预付费业务的介绍： 它主要面对特定的细分市场：漫游来访用户、低收入阶层、低话务阶层以及馈赠礼品和收藏领域。该业务在国际移动通信市场上已逐步成熟，逐渐成为移动通信业务新的增长点。同时，移动通信智能网由于能够在现有移动通信网上快速、方便、灵活、经济、有效地产生和实现各种新业务，成为支撑预付费业务以及其它移动通信智能业务的有效