战略规划部-战略规划的制定跟实施流程.pptVIP

流程名称：战略规划的制定与实施流程流程编号：2.1.1流程拥有者：战略规划部 流程名称：战略规划的制定与实施流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：管理层 流程名称：战略规划的制定与实施流程说明(续）流程编号：2.1.1流程拥有者：管理层 * 时间 战略规划部 回顾现有战略 和项目经营情况 5 形成业务发展战略备选方案 6 开始 评估备选方案确立战略计划 8 明确市场和业务线 9 组织绩效 目标设定 10 组织机构设计 与调整 11 建立财务预测模型 12 与业务部门 沟通战略 14 建立长期 资本结构 13 调研相关 业务市场 1 分析竞争对手 2 评估新技术 和创新 3 监控法律法规 变化 4 结束 管理层 针对备选战略方案建立财务预测模型 7 3－5年大调整 每年小调整 需要更多的流程，请到 比较，分析备选方案确立可实施的战略计划 8. 法律法规影响分析报告 跟踪法律法规变化，评估对公司潜在的影响 4. 新技术和创新分析报告 评估新技术和创新，发现可能的替代威胁和潜在市场 3. 市场分析报告 调查相关业务市场的发展趋势 1. 根据战略计划明确主营业务方向，业务组合和市场定位 9. 战略计划 针对备选战略方案建立财务预测模型 7. 相关表单 在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的业务发展战略方案 6. 现有战略 分析报告 回顾现有战略和项目经营情况 5