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企业战略实战教程··欢迎培训机构、企业内训合作集十年企业运作、七年顾问实践之丰厚经验之精华。本教程将交给受众一套理解企业运作、规划企业发展的全新视角和全新方法。浅显、质朴、实战，不纠缠于理论，是本教程的卖点之一。无论是DBA（管理学博士）、MBA，还是小学文化，只要是担任过企业部门经理以上管理职位者，都能轻松听懂，从中获益。《企业战略实战教程》提纲主讲：朱志砺 zz3386@◎　　 企业战略是什么？做企业的，会发现经营环境总在不断变化着。当环境变化到一定程度，企业如果不调整、再造，就没法生存下去了。燕舞，曾经是中国最具活力的企业之一，比长虹、TCL成名早得多。它生产磁带收录机。90年代，VCD开始出现。技术革命将要导致一个旧行业死火，催生一个新产业。燕舞怎么办？技术进步改变企业命运的故事，就在我们身边，永远是“现在进行时”。比如，数码摄影普及，胶片摄影的相关企业怎么办？企业面对环境变迁，怎么调整、怎么再造，就是企业的一个战略问题。企业战略，是企业因应环境变迁，给企业重新定位，再造企业结构、流程、文化的学问。企业战略，本质是企业变革方案。◎　　 企业战略的核心要件是三大结构1、　产业、产品结构2、　资本、股本结构3、　人才、组织结构 ◎　　 战略与管理的关系管理是企业怎么“做得好”的学问，目标是增加产出，提高质量，降低成