沈阳伯爵·盛世纪——09年开发策略思路整理.pptVIP

沈阳瑞欧房产顾问有限公司⊙2008年11月 伯爵·盛世纪 ——09年开发策略思路整理 我们的08年 Part 1 营销工作——充分准备 招商工作——马不停蹄 推广工作——按部就班 我们的现状 Part 2 缺钱 工程待开工 商业定位不明确 900组意向客户/30组团购客户 住宅推售迫在眉睫 现金流 品牌度 利润值 伯爵公司 开发目标 阶段性开发方向抉择 Part 3 产品形态的定位，决定项目未来的开发与销售策略 思路整理 Part 4 商业定位，决定项目命脉 短时间内，整体销售商业的可能性 面临抉择 Part 5 抉择 1 持有商业，售住宅 卖未来价值，靠住宅销售养商业 风险值高，需有足够耐心 抉择一 持有商业，售住宅 现金流 品牌度 利润值 解决现金流 抉择 2 住宅落地，商业改商网 务实，回款，现金为王 随时可以启动，价格随市场及现金流 抉择二 住宅落地，商业改商网 现金流 品牌度 利润值 全面解决