人力资源诊断报告(汇报版)-医学课件.pptVIP

龙达员工认为收入和福利等物质方面的激励是最重要的激励方式。龙达“集团”现行的薪酬结构：1、总收入=岗位工资+奖金2、总收入=基本工资+绩效工资 全年收入 基本工资 岗位工资 奖金 = + + 基本工资按技术职务、技术等级等基本素质确定 员工基本工资分为工人和专业技术职务两种类型，分为5等10级 岗位工资按工作 的重要程度、难 易程度、责任大 小等因素确定 员工岗位工资分 为管理、研发、 工程技术、生产 制造、销售和后 勤六种类型 奖金是对员工业 绩的特殊鼓励或 岗位责任以外工 作任务的补偿， 不计入员工工资 奖金由公 司确定总额，内部评议， 职能部门奖金是 取公司平均数乘 以一个比值 根据访谈分析，员工实收工资结构为：岗位工资为基本工资大约1到3倍，奖金在全年收入中所占比例较大，平均奖金数目大约为全年总收入的50% 分析：龙达“集团”现行的薪酬体系是经过长时间的实践探索后形成的，背后有很深的历史沉 淀，考虑了很多影响因素。有其合理性。但由于没有配套的考核体系，考核不能量化，加 之在制度执行中存在执行不坚决、沟通不到位等情况，因此没有收到最佳的激励效果 薪酬体系最重要的是做到自我公平、内部公平和外部公平，目前龙达实业三方面均有欠缺 内部公平 同一公司中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对公司作出的贡献 外部公平 同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类