沃尔玛采购管理实务 154页.pptVIP

原料供应商 制造商 经销商 零售商 物流 资讯流 供应链成本： 计划生产成本 库存成本 缺货的机会成本 物流配送成本 资料处理成本 资料交换成本 供应商 供应商早期介入 制程能力 供应商开发 总体成本 上市时间 缩短购运时间 降低成本 品质改善 减少存货 本公司 顾客 消费者 弹性 降价 零缺点 品类、花色更多 价格更便宜 品质更好 供 应 基 础 管 理 供应基础管理——供应商、本公司、顾客及消费者 企业竞争力与供应策略 竞争力与价值成正比，与成本成反比 竞争力=f（价值/成本） 竞争力，首重价值的提升与成本的降低。 1、创造价值需考量的因素： （1）价值是否为目标客户所需？ （2）以客户的观点来计算真正的价值。 （3）市场上是否有其他未补满足的价值需求？ （4）若要创造此一未被满足的价值时，需付出多少代价？ （5）价值非恒久不变，价值会随着需求改变而改变。 2、投入成本前需考量的因素： （1）投入的成本是否值得？ （2）隐藏成本与间接成本（如环境、社会与未来成本）必须同时考虑 （3）有限资源（如资金、人力、土地）的机会成本是否已完全考虑 （4）资源成本（如人员薪资）的提高，是企业成功的代价 （5）以管理、科技与经济规模来降低成本（而非降低人员薪资。 策略性供应商之选择 ○负责供应商评选之单位 1、采购 2、