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- 2018-10-22 发布于湖北
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战略管理案例例子材料
案例一
尼桑公司在美国(1980)
一、公司历史
尼桑汽车有限公司于1933年在日本组建。尼桑生产和销售达特桑汽车、火箭、纺织机械、船舶和其他的机器设备,而且提供不同产品自的零配件和附带的操作服务。它们的分销商分布在130个国家。尼桑的资产包括在日本的13家工厂和在国外的24家廉价购入的工厂,其生产能力为每月21万个单位。尼桑还有一支配有16艘自动货船的船队。
1980年尼桑公司总共有56 285名股东和56 702名雇员。公司本部设在东京,在美国的总部设在加利福尼亚。
当尼桑美国分公司经营20年之时,它已是一家非常成功的生机勃发的公司。尼桑稳稳地居于美国进口车销售商第二名,与第一大销售商丰田公司相当接近,因此争取第一是尼桑可望实现的目标。尼桑的销售势头持续强劲,由于燃料价格连续增长,使1979年的小型汽车购买欲望不断发展。每个状况好的月份都可以见新的达特桑销售记录。5年前制定的1980年销售50万辆的目标已经达到并超过。1980年的销售数字将超过60万。在尼桑美国分公司背后的尼桑公司现已成为世界上第四大汽车生产商,排名于通用、福特和丰田之后。
在年初,尼桑美国分公司是一个拥有600万资产和1582名雇员的公司。人数最多的,680人,是在加州卡桑的尼桑美国总部大楼里。其他人在地区办公室。波士顿77人;芝加哥83人;哥伦布43人;纽约86人;杰克逊维尔88人;
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