如何确保战略执行力的提升.docVIP

如何确保中国企业战略执行力的提升？仅仅如《执行》所说的“领导者以执行的心态参与执行？”就能获得良好的执行力？回答是否定的！因为控制力是执行力的前提，没有控制何谈执行？我们认为只有从这三个基本问题入手来谈企业的控制力，才能确保企业获得正确、有效的执行。在此，我们将中国企业的执行力描述成一个公式：战略执行力=目标与责任+愿力+能力这个公式中任何一个要素的缺乏，都可以导致企业执行力的不佳。因此我们提出通过提升控制力来提升企业执行力的解决方案，主要围绕上述三个要素的构建而展开：要素一、目标与责任目标与责任的明确是执行力提升的首要问题，所谓目标就是企业要有一个明晰的战略目标以及实现目标的关键举措，同时企业还要善于把目标与举措转化为可操作的执行语言，即如何化战略为行动。而责任则是指当这些目标、举措、行动都明确后，如何能确保他们在实践中不走样，这就涉及到责任机制的建立问题。如何确保你的公司有一个明晰的战略目标与战略举措？事实上我们可以通过战略的梳理来解决这个问题，战略梳理包括了战略分析、规划、实施监控等一系列战略管理的内容；如何确保这些目标与举措转化为可操作的行动计划？它可以通过经营计划与财务预算来实现，经营计划与财务预算实际上是将企业的战略目标显现化，转化为明确的行动指令，以计划与预算的方式安排具体的行动计划及资源的配置；如何确保责任机制的建立？它可以通过绩效管理来实现