永跟国小的蓝海策略.pptVIP

永和國小的藍海策略 教育環境未來趨勢與因應對策 本報告參考資料來源 台北縣政府教育局 天下雜誌 藍海策略 哈佛商業文選集 敬此致謝 前言 歐洲商業管理學院是歐洲排名第一的MBA學院，兩位學者研究百年來一百五十個企業策略個案後發現，割喉式的競爭只會造成一片血海，大多數的企業是在紅海裡廝殺，一再的降低生產成本。然而，真正獲利的企業，其實是徹底甩開對手，自闢無人競爭的市場空間，也就是所謂的「藍色海洋」。其著作「藍海策略（BLUE OCEAN STRATEGE）」一出，即洛陽紙貴。 藍海策略(Blue Ocean Strategy) 開創無人競爭的全新市場 面對競爭時，拋棄企業陷身血流成河的紅海零合遊戲，打破傳統思維，追求價值創新,不僅拋棄對手替代之可能，更對消費者產生另類選擇 紅海策略：一邊以產品、價格、品質、成本、服務、產品差異、市場區隔等方式擊敗競爭對手，一邊又以產品通路、專利、仿冒、保護、開放、壟斷、獨占等手段佔領市場 藍海策略的特色 努力設法開創沒有競爭的「新市場」 不與對手競爭，使競爭變得無關緊要 創造出新的需求，並透過成本控制，追求持續領先 同時追求顧客獲得的高價值與產品的低成本 調整公司作業系統，給以完全配合 藍海的六大途徑架構 價值創新的機會往往來自各種產業的相鄰空間，也就是不要侷限於自己的產業，要勇敢地跨足「另類產業」 發掘或利用產業內的各種策略群組：所謂策略群組