战略规划流程跟其他流程.docVIP

战略规划流程 部门 步骤 发展战略中心 宁波本部、营销总部 (事业部)子公司，营销总部下属机构 总经理 营销副总 发展战略委员会 董事长 董事会 收集行业、市场、政策、内部资源信息 收集 提供资料 提供资料 行业、市场、政策、内部资源状况研究 研究 集团发展规划研讨 组织 参与 参与 参与 参与 参与 集团发展规划 拟订 审核 审议 审定 批准 集团发展规划下发 下发 接收、执行 接收、执行 集团下属机构发展规划拟订 汇总 拟订 拟订 审核 审核（营销总部发展规划） 备案 批准 备案 子公司(事业部)、 营销总部下属机构战略规划拟订 拟订 审核 备案 备案 备案 战略规划实施 实施 实施 战略规划调整 汇总并编制 建议 建议 审核 审核（营销总部及下属分子公司） 审议 审定 批准 经营计划流程 部门 步骤 总经理 发展战略中心 集团各下属机构 发展战略委员会 董事长 董事会 编制经营计划大纲 审阅 编制 召开经营工作会议 主持 参加 参加 参加 各下属机构编制经营计划 编制 集团经营计划编制 审核 汇总，编制 审议 审定 批准 经营计划实施 执行 经营计划调整(年中) 审核 汇总，并提出集团经营计划调整建议 提出调整建议 审议 审定 批准 调整后计划执行 执行 财务预算 部门 步骤 总经理 集团各下属机构 财务中心 财务副总 财务委员会 董事长 董事会 召开预算会议，下达经营目标