盛大：堪破珍笼棋局，战略豁然开朗.docVIP

一场游戏一场梦从1999年成立到现在，盛大的成长轨迹可以分为三个阶段，而这三个阶段，又正好切合了中国市场上先后继起的三次浪潮：第一阶段，盛大经历了互联网第一波浪潮的一个起落，99年投入50万人民币创立公司的时候，互联网在中国已经完成了初始教育阶段，开始进入沸点，新浪、搜狐、网易领军的门户格局初步成形，盛大以微薄的资金赶潮进入虚拟社区领域，并荣幸的得到中华网300万美金的青睐，这一波浪潮随着新经济在纳斯达克的崩盘而消退，留给盛大的就是从和中华网分家中所获得的30万美金，或者说还有一些做公司的初始体验。第二阶段，盛大经历了网络游戏产业第一波浪潮的一个起落，2001年盛大开始代理韩国公司开发的大型网络游戏《传奇》的时候，同样是网络游戏已经初步兴起，刚刚进入全面兴旺的起点，这一波浪潮把盛大带到了纳斯达克，并一度成为市值最高、赢利最强的网络概念公司。随着竞争对手的蜂拥而入、网络游戏对社会的负面影响的显化并受到越来越强烈的指责，网络游戏产业也将进入一个低谷。第三阶段，盛大踏上了3C融合的大潮，以产业变革的长周期来看，盛大的进入时机同样是在产业的教育和酝酿期已过，开始进入预备起爆的“倒计时”时刻。盛大尽管在网络公司里面以赢利能力称雄，与场面的宏大和投入竞争公司的量级相比，盛大能够做的仍然是“火中取栗”、“以小搏大”的游戏，无论是说“网络迪斯尼”还是“家庭数字娱乐”，盛大的新征程都