十二五规划跟集团战略-上海系列演讲.docxVIP

十二五规划之集团战略-上海系列演讲 上海系列演讲（1） 整个课程我会从这几方面来讲 1，对战略的再认识； 2，对集团战略和十二五规划的认识； 3，集团战略怎么规划 4，十二五规划我具体分为十步法来向大家做一个阐述。 一， 对战略的再认识 （一） 　 目前很多企业做起战略来，对战略有大得不得了的认识上的误区。 第一个大的误区，就是把使命当成战略，比如说为民族工业而崛起，什么成就中国人的骄傲，整合某某产业，打造某某产业的竞争力等等，这种使命不应该是你的战略，但是很多人宣传的时候是使命，使命是可以讲给政府听，讲给群众听，让他们买你的东西，但是不能把使命当成战略，这个就不那么有意思了。 第二个误区：很多企业喜欢把战略目标化，成为行业第一名，明年做到500个亿，把这个作为战略，尽快进入中国500强，跑步进入世界500强，这都属于一个误区。 第三个误区：把行业地位当成战略，成为行业领先者，成为国际一流、中国领先的企业，这都属于不当。 第四个误区：把远景当成战略，成为受人尊重的大型、综合性什么什么集团，成为政府尊重、员工热爱、消费者喜欢的优秀企业，这都属于远景，未来的一个可能的景象当成战略。 第五个误区：把发展意愿当成战略，快速发展，实现跨越式增长，这都属于发展意愿，你想怎样，不能说心想哈佛，保底清华，最差复旦，你不能把这个当成战略，很多人把这个当成战略。 第六个误区：把产业板块政策当成战略，