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市场资讯与策略思考 2003年3月 品牌策略的基础 良好的品牌规划流程 企划循环 两个层次的工作 品牌的检验 整体的品牌：包括企业和目前的产品 可沉淀下来的精华是什么 如何可以被长期地贯彻和发展 产品的市场策略 市场背景是什么 消费者的情况 可以采取的品牌、产品发展策略 品牌策略的基础 竞争分析 各个竞争对手如何被分析到具体的市场区隔中去 他们在采取什么行销策略 有什么新的产品/概念 有什么新的广告讯息 什么销售手段 检验他们的品牌价值 竞争者分析 方法一：收集相关资讯 企业的栽培：竞争者广告收集及分析 企业的投入：竞争者媒体投放资料收集 通路的实际反馈 其他资料的收集 方法二：科学的市场调研 消费者消费行为及消费态度的研究 产品及品牌定位研究 工具一：STEP 何时使用？ 评估一些外显变化是否被一些内在动因驱动： 社会 国家 客户相关的类别市场 消费者的生活形态 客户组织结构 能给你？ 帮助扫描影响品牌的外部因素 包括现有和“苗头”因素 “苗头”因素也不容忽视，大变革来自于微弱讯号中，如果你重视，对手就可能占据先机 STEP变迁分析 工具2：SWOT 何时使用？ 类别相关事宜的基础分析帮助呈现品牌表现 为品牌体检前，做准备 它能够带来…… 一个起点，为深入品牌体检做准备 一个流程，使团队解决品牌障碍 何为SWOT? 优势 擅长什么？ 组织内有什么新技能? 有什么是你能