战略4 5 6.pptVIP

评估企业的资源 和竞争能力 主要内容 公司目前战略的运行效果 公司面临哪些资源强势和弱势、机会和威胁 公司的价格和成本是否具有竞争力 相对于竞争对手，公司的竞争地位如何 公司目前的战略运行效果 Two steps involved Determine current strategy of company Examine key indicators of strategic and financial performance 战略是什么？ 确定竞争战略的类型 成本领先 差异化 重点集中 确定竞争的范围 在行业的整个生产－分销链 地理位置 确定职能战略 检查最近采取的战略行动 定 量 指 标 市场份额变化趋势 利润率变化趋势 净利润、投资回报变化趋势 销售额变化趋势 公司股票价格变化 公司销售额的增长率与整个市场的增长率 公司的资源强势、弱势、机会与威胁 S W O T represents the first letter in S trengths W eaknesses O pportunities T hreats Strategy-making must be well-matched to both A firm’s resource strengths and weaknesses A firm’s best market opportunities and ext