天跟锦的新结构战略解析.docVIP

英国格里.约翰逊（Johnson）说过：“企业的战略是一个计划，这个计划能整合企业的目标、政策，并且使企业上下一致地付诸行动。 　　战略是强调企业变革的，它帮助企业预测企业未来拐点的到来，帮助企业加强准备度，帮助企业掌握未来的发展方向。 　　保暖内衣行业是内衣行业的细分市场，是依据产品功能、使用场合进行市场细分的结果，是企业产品专门化的市场策略，是企业的目标市场定位。该细分市场已经形成了相当的规模，众多企业跟随初创者进入该细分市场，并从中赢利。 　　行业在过去几年保持了一个比较快的增长速度，在2000年行业洗牌，导致2001年出现一个拐点，正处于从成长期向成熟期过渡的阶段，还没有进入到成熟期，因为成熟期市场的特征是增长缓慢或不增长，虽然竞争日益激烈，但是每年都在不断成长，特别是随着彩棉保暖内衣的兴起，重新把即将下垂的增长曲线重新拉起，又一波升势就此展开。中国社会科学院针对都市消费群的调查显示，无论是保暖内衣的拥有者还是愿意再次购买的比例都在上升。 　　目前的保暖内衣市场缺乏标准，竞争无序。企业处于复杂的多变的情境生存状态，变局迫在眉睫，环境险恶，难以筹谋，同时这也意味着一种机遇，从长远来看，竞争会逐步规范、消费者会趋于理性，天之锦此时不应当仅仅为应付短期竞争随波逐流，而需要高瞻远瞩，担肩起行业的道义、责任与使命，让自己的所作所为更符合天之锦成为保暖内衣行业领导品牌的