电子商务-课-件 完整版.ppt

  1. 1、本文档共197页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
电子商务-课-件 完整版

2)公开密钥密码体制 在Internet中使用更多的是公钥系统。即公开密钥加密,它的加密密钥和解密密钥是不同的。一般对于每个用户生成一对密钥后,将其中一个作为公钥公开,另外一个则作为私钥由属主保存。 常用的公钥加密算法是RSA算法,加密强度很高。具体作法是将数字签名和数据加密结合起来。 发 送 方 a 接 受 方 b 数据 数据相关 a私钥 数据签名 B公钥 密文 B私钥 数据签名 数据 a公钥 RSA算法流程: 3)鉴别技术 1、数字摘要:保证交易文件的不可修改性p149 2、数字签名: 保证交易的不可否认p149 3、数字证书:保证交易者身份的确定性p150 数字证书类型:p151 1)个人凭证 2)企业凭证 3)软件凭证 数字证书由认证中心发行。 4、 认证中心: 数字证书认证中心(Certificate Authority — CA) CA中心即认证机构,是负责签发证书、认证证书、管理已颁发证书的机构,是PKI的核心。CA要制定政策和具体步骤来验证、识别用户的身份,对用户证书进行签名,以确保证书持有者的身份和公钥的拥有权。 认证中心的作用: CA中心提供的数字证书业务主要包括:数字证书的申请、签发和发布;证书的查询、作废、更新、存档,并提供OCSP(在线证书状态查询)服务;密钥的管理,主要是密钥的产生、存贮、更新、备份和恢复。 数字证书认证中心,它以密码技术为基础,以X.509数字证书为依托,能完整解决Internet网络环境下用户身份的真实性,网上信息的保密性、完整性以及网上用户行为的不可抵赖性等安全问题,并能为电子商务和电子政务应用提供基础的可靠的安全平台。 下面看单位数字证书的申请流程- 结束后页作业 第一步,填写书面申请表 第二步,审核身份、交费 第三步、审核通过后,领取数字证书 个人证书申请流程类似,携带证件有所不同 1.市场 作为物流的运输对象“物”是相对固定的量(随经济发展有所变化),蛋糕就那么大,如何切割才能将为中心作大作强? 过多、过大的物流中心会造成“课大瓤空”吃不饱,中国汽车空驶率37%,相当于150万辆载重汽车来回空跑,每年物质损耗3000亿元。 2.专业人才的培养 相关人才的培养,相关经验的积累需一个较长的过程,与行业的过快发展不适应。 带来的问题:管理混乱、体制松散,不能物尽其用 3.决策 项目确立和投资决策科学依据不足(应量体裁衣—争做第一未必是好事——与实际脱节) 例:从业务角度,安徽建物流中心,合肥不如蚌埠,蚌埠兼具水、路、空运优势(上海),而龙岗水运和空运几乎为空白,——可能带来的问题短期内可能有所作为,但不利于长期发展。 4.体制不健全(责权不清) 例:徽商集团为管理机构(投资用的资金来源于金融机构的融资——与个人或实业公司的投资不同——易形成带帐) 结论:在小范围内的多项同类大规模投资“谁生谁死”都将是巨额的损失,且可以说这种损失是难以避免的。 问?如何避免或解决这一现象? 对策: 1.加强政府的宏观指导和政策调控。 2.发展专业化现代物流,完善服务功能提高服务水平。 3.企业要转变观念适应物流业发展的需要支持、促进、监督专业化物流的成长。——舍得投入 4.整合社会存量资源 1.加强政府的宏观指导和政策调控。 目前的第三方物流服务多集中于物流业务的一个层面、一个环节,只有很少的面对企业的系统物流服务。 原因:1)企业自身能力问题——政策优惠——刺激投资 2)市场问题——没有市场何来发展——观念的转变——强制——政策 2.发展专业化现代物流,完善服务功能提高服务水平。 3.企业要转变观念适应物流业发展的需要支持、促进、监督专业化物流的成长。——舍得投入 大连第一访谈采访“格兰仕微波炉”节目中提到“格兰仕的年科研经费为4亿¥,听起来难以接受吧!如果用10万台产量来消化成本每台需4000元,根本不可能,格兰仕如何消化如此巨大的费用?——如果用1千万台的产量来消化的话每台的成本增加10元”因此增加工具的使用率、增加产量是分摊成本扩大利润的有效方法。这需要企业认识到行业未来的发展方向舍得投入。 4.整合社会存量资源 仓储运输能力还有闲置,不能盲目建设产生重复性投资 市场还有待挖掘 思考以下问题 1、企业自营物流的缺点? 2、专业子公司物流的优点? 3、第三方物流的优势? 4、企业可否放弃自营物流完全采用第三方 物流开展业务?原因? 电子商务物流中心 (一)物流中心的含义 物流中心是专门从事物流活动的

文档评论(0)

明若晓溪 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档